隊伍管理是提升素質、保障安全的重要前提，現就開展基層管理工作，談談個人看法。

一、執行規章，嚴字當頭。沒有規矩不成方圓。隊伍管理重在嚴格執行規章制度，把“抓班子、帶隊伍、樹形象、求實效”貫穿于工作全過程。

建章立制。一是嚴密制度，定期組織學習訓練，開展崗位練兵，總結工作得失，促進素質提高；二是嚴肅紀律，令行禁止，維護紀律的權威性、嚴肅性；三是嚴格考核，對執行紀律、工作表現、客戶評價等方面，進行量化考評；四是嚴明獎懲，保護積極性，激發創造性，鼓勵敬業奉獻，強化責任擔當。

加強監督。一是關注細節，不放過任何影響隊伍形象和公司聲譽的小事，從著裝形象到執勤姿態隨機督查，防微杜漸；二是排除隱患，持續改進保安服務，提升隊伍保障安全的能力；三是強化責任，將隊伍是否穩定，儀表是否端莊，臺帳是否規范，制度是否落實，客戶是否滿意等作為責任目標，典型引路。

二、強化落實，以勤補缺。強化隊伍安全意識，做到警鐘長鳴，筑牢安全防線。

找補短板。一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。管理者不僅要注重發揮長板的作用，一項最重要的職能就是補短板、堵漏洞。一是眼勤，勤于觀察，對防范區域的地形地貌、要害部位做到心中有數，對隊員的工作能力、執勤狀況了如指掌；二是腦勤，根據看到、聽到的有關信息，進行綜合分析，了解隊員的個性特征、思想動態和客戶需求；三是嘴勤，加強上下級和客戶之間的聯系，搞好溝通協調，做好穩定工作，增強憂患意識和做好工作的責任感；四是腿勤，堅持查崗查哨，及時發現和糾正隊員工作中的問題，排查安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

完善措施。從治安防范、信訪工作、綜合治理、消防安全等方面制訂周密的工作方案、突發情況應急處置預案，并經常進行演練；弘揚先進，鼓舞干勁，強調勞動紀律和團隊協作，明確、細化責任。

三、公道正派，凝心聚力。不患寡而患不公。公道正派有利于樹立在隊伍中的威信，更有利于工作的開展。

正人正己。“其身正，不令而行。”管理者需做到公平、公正、客觀，能夠聽取不同的意見，面對工作中的分歧，不帶成見、不存偏見。只有站得正、行得端，被管理者才能口服心服。因為，公道正派常常能彌補智慧的缺陷，而智慧卻永遠也無法彌補公道正派的缺陷。

慎重獎懲。對表現好的，進行適度的表揚，對表現差的，給予善意的提醒；非原則性問題，能在基層解決的，就不上交，建立團結、和諧的工作關系；制度面前，一視同仁，不親疏有別；潔身自好，不貪小便宜；遇事多商量，尊重每一位同事；班子成員之間，搞好團結協作，到位不越位，補臺不拆臺；以教育為主、懲戒為輔，以嚴謹負責的工作態度，營造寬松、愉快的工作氛圍。

四、關心關愛，甘為人梯。要保持人才輩出的活力，管理者就必須心甘情愿當好選賢任能的伯樂。

選賢任能。首先，是培養骨干，在工作中留意發現有潛質的隊員，進行有意識的培養，有問題聽他出點子，有任務讓他挑擔子，使其經受磨練，不斷提升能力；其次，要有大局觀，當組織需要時，甘于舉薦人才，使其人盡其才、才盡其用。

樂于奉獻。喊破嗓子，不如撲下身子，干出樣子。要不計個人得失，勇于擔當作為，毫不動搖地履行職責，優質高效地完成任務，以身作則，樹立標桿，以模范的行動影響人。

拴心留人。一是關心、關注保安員，以制度管人，以能力服人，以情感暖人；二是設身處地為隊員著想，盡力改善工作、生活條件等；三是及時發現隊員的情緒變化，當隊員受到委屈時，要為隊員做主，當隊員有困難時要提供力所能及的幫助。

五、與時俱進，求真務實。隊伍管理需因時而異，剛柔并濟，腳踏實地，推動工作。

暗示中明白事理。隊員受教育的程度不同，但有尊嚴，有思想，運用適度的暗示、善意的提醒，使其意識到自己的不足，則更容易接受。堅持原則沒有錯，但充滿人性化的管理才是最重要的。一個微笑、一個鼓勵、一個眼神、一句充滿關懷的話、一個小幽默，都可以增進相互的理解和信任。

參與中得到發展。培育隊員的服務意識、創優意識，努力發現隊員身上的閃光點。如：學習標兵、工作標兵、形象標兵、衛生標兵、文明標兵……一個個榮譽都賦予內涵和尊嚴，使大家都能找到自己的位置，充分演繹自己的角色。

例會中接受熏陶。一是以案說法，以案促改，避免隊員走彎路，并且對重點人、重點事齊抓共管進行幫助；二是注重運用身邊正面的鮮活事例，引導隊員認真反思，增強做好工作的自覺性。