4月14日，公司在五樓會議室召開2022年度目標管理責任書簽訂大會，公司黨委書記、董事長、總經理王高峰在會上作了重要講話，公司領導張錫軍、魏東、楊克忠、高雪暢以及總經理助理、部門負責人出席會議。會議由黨委副書記張錫軍主持。

王高峰在講話中指出，今天，公司與各目標管理責任部門簽訂了“2022年度目標管理責任書”，大家首先認清形勢，堅定信心。今年受疫情影響，行業競爭將更加激烈，說到底就是今后一段時間內我們的工作壓力會更大，付出的努力會更多。前幾天公司召開了2022年工作會議，提出2022年工作總基調為穩中求進，今天召開大會，與大家簽定目標管理責任書，各部門責任指標較去年有不同提高，目的就是讓大家充分認識到今年工作目標的艱巨性和重要性，也是要讓大家明白公司全力打造新發展格局的信心和決心，大家從現在起就要積極地開展工作，把工作抓緊、抓好、抓實，大力營造人人能干事，人人會干事，人人干好事，人人出成績的良好工作新氛圍，做到每一個崗位，每個部門人人有任務，人人有事干，人人有責任，人人有壓力，大家齊心協力攻堅克難，實現全年工作目標，取得更優異的成績。

其次，振奮精神，擔當作為。在2022年工作會議上，公司提出從“五個方面”集中發力，全力打造新發展格局。特別是人防分公司圍繞 “保安超市多元化服務”謀篇布局，人防、技防、物業、駕校、鼎誠、鼎泰等經營單位要集中資源優勢，通過組建創新聯合體，對部分項目重點突破，進一步培育一批專業性更強、服務化更精準、層次更高以及具有前瞻性和自己特色的新項目，提升公司高質量發展以及拓展市場能力。各部門負責人要緊扣公司中心工作，錨定新發展目標，擼起袖子加油干。大家要做到腦子里有思路，眼睛里有問題，手上有招數，腳下有路子，工作安排不要等領導問，落實執行不要等上級催，讓工作創優成為一種工作常態，讓成績更佳成為一種工作習慣，讓無私奉獻成為工作追求，不斷打造公司新發展格局。

第三，提升信心，敢于作為。2022年各項工作目標已經明確，使命光榮，任務艱巨，廣大干部職工在今后的工作中要爭做識大體、顧大局的表率，提升信心，敢于作為，要敢闖、敢試，敢破、敢立，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，要有爭上游、創一流的勁頭，要有鍥而不舍、奮斗到底的精神，始終保持永不懈怠，永不停頓，永不放松的工作勁頭，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷把工作目標提升到一個新水平?，F在各部門已經動起來了，有的已經取得了一定的成效，但是我們還應該看到，當前我們這支隊伍中仍有少數干部還沒有把精神狀態調整到最佳程度，還沒有體現出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏難情緒，能推諉的就推諉，能應付盡量應付，還有的同志工作作風飄浮，交待的工作總是強調客觀理由，撲不下身子，缺乏干則一流，出則精品的意識，特別是一些“佛系”干部，缺擔當，不擔責，守攤子、混日子，不求上進、墨守成規。我們也不需要那些得過且過的“撞鐘先生”、濫竽充數的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”。 單位是安身立命之地，善待工作就是善待自己，在座的都是公司的骨干，大家在今后的工作中要做到“兩個務必”，既務必保持良好的精神狀態，帶領隊伍敢打敢拼，敢接“最燙手的山芋”，敢挑“最沉重的擔子”，敢交“最優秀的答卷”。務必保持良好的工作狀態，要有強烈的事業心和牢固的大局意識，工作要有緊迫感、危機感、責任感，要以勇爭一流的進取心，舍我其誰的責任感，不斷提升工作新境界，肩負工作新使命，展現工作新作為。

第四，創新發展，勇于作為。要實現2022年工作目標，唯有創新發展勇于作為才能實現。一是要做創新發展勇于作為的“先行軍”“試金石”“攻堅隊”，這次曹操高陵項目，我們公司特保、技防、物業組團攻關，就是很好開端。二是把創新發展勇于作為的工作謀準、謀實，堅定“事在人為，路在腳下”的信心，以“干在實處”推動發展，走在前列，全力以赴推動各項工作落地見效。三是為確保創新發展勇于作為，公司將進一步完善激勵機制，建立更加科學規范的考核體系，發揮好激勵機制“指揮棒、風向標”作用。讓勤勞奉獻者的價值得到肯定，讓愿擔當肯干事的人上更高的平臺，讓敢擔當會干事的人上更高的舞臺，讓能擔當善干事的人上獎臺，年底公司給他們披紅戴花。

王高峰強調，2022年的工作責任目標已經明確，方向已經清晰，要求大家以公司2022年的工作責任目標為抓手，團結一心，勵精圖治，把干事創業的精氣神提起來，把敢為人先的士氣鼓起來，跑出加速度，以優異的成績向集團黨委和喜迎黨的二十大勝利召開交上一份滿意的答卷。